Zeki Sarıbekir, Şirket alımına devam edip bölge devi olacağız
"Müşterim var" diyen Sarten Başkanı Zeki Sarıbekir, krizi telaşa çevirdiğini söylüyor.
Sarten Ambalaj 1972'de kurulmuş bir aile şirketidir. Günümüzde Zeki Sarıbekir, şirketin ikinci CEO'udur. 39 yaşındaki genç işadamı hedeflerini "Osmanlı sınırlarında büyüyen bir bölgesel ambalaj şirketi" olarak özetliyor. Rusya, Bulgaristan ve Romanya'da 3 fabrika ile her yıl bu hedefe yaklaşılıyor. 2020'den önce 1 milyar dolarlık bir şirket olmayı planlıyor "On yıl önce şimdiye kadarki geleceğim yerini kimse söylemedi. Bugün ciromuza 5 kez 50 milyon dolara mal oldum, 10 yıl sonra 1 milyar dolara ulaşacağız. Bu hiç de zor değil. "Capital 500, 2009 anketinde ciro büyüklüğü ile sektörde ilk sırada yer alan CEO ve CEO Zeki Sarıbekir,
Sarten Ambalaj CEO'su ile konuştu; Krize Aksiyon ve Gelecekteki Hedefler:
Sermaye: Küresel ekonomik kriz, sektörünüzü ciddi şekilde etkiliyor. Bu zor dönemde yatırımlarına devam ettiniz, hatta sektör lideri oldunuz. Kriz yılı, sizin adınıza nasıl geçti?
2008'in son çeyreği ve 2009'un ilk 4 ayı çok kötü. Müşterilerimiz ödeme zorlukları yaşadı ve bu tabiki bize de yansıdı. Ancak Mayıs 2009'dan bu yana, 2008 rakamlarımıza ulaştık. Birçok farklı sektör üretme konumundayız. Bu nedenle, krizden etkilenen diğer sektörlerin sıkıntıları bize yansımıştır. Sarten olarak, 3 farklı ambalaj malzemesi üretiyoruz. Bunlar gıda, sanayi ürünleri ve kozmetik deterjanlarıdır. Gıda sektörü krizden en az etkilendi. Bu anlamda işimizde bu sektörde yaptığımız bir sorun yoktu. Ancak, sanayi ürünleri ilk 6 ayda yüzde 50 oranında daraldı. Endüstriyel ürünler arasında, ambalajımızı ürettiğimiz boya, mineral yağ gibi sektörler bulunmaktadır.
Örneğin, 2009 boya sektörü için çok kötüydü. İnşaat endüstrisi durduğunda ressamlar çok zor zamanlar geçirdi. Mineral yağlar da aynı şekildeydi ... Taşımalar durdu, otomotiv sektörü sıkıntı çekti, bu da yağlayıcılarla uğraşan müşterilerimizi etkiledi. Üretimleri azaldı. Krizin etkileri tarımsal mücadelede bile yansıdı. Çiftçi 2 kutu ilaç kullandığında mağazaya gitti. Sonuç olarak, bu sektörlere hizmet eden şirketler bizim gibi sıkıntılar çekti. Ürettiğimiz bir diğer sektör ise kozmetik deterjan. Bu alan gıda kadar iyi değildi, endüstriyel ürünler kadar kötü değildi.
Sermaye: Birçok sektöre ait ihracat da önemli ölçüde düştü. İhracatınız bu durumdan nasıl etkileniyor?
Aslında çok ilginçti. İhracat pazarlarımız genelde AB ülkeleri ve Rusya'dır. Özellikle kozmetikte. Kozmetik ve deterjanlardaki ihracat iyi seviyedeydi. 2009 yılında toplam ihracatımız 70 milyon dolara ulaştı. Özellikle Avrupa'ya olan ihracatımız çok iyi. Örneğin, Boots'tan saç spreyi veya koku aldıysanız, ambalajı Sartan'a aittir. Avrupa ülkeleri krizin çok yoğun olmadığını düşünseler de, bu sıkıntılı durumdan iyiye dönüşümüzü başardık. Örneğin, krizden önce Fransa'ya gittiğimizde, açıkçası biraz ihtiyatlıydı. Ancak kriz Avrupa ülkelerinde çok güçlü hissedildiğinde, tüm alıcılar maliyetlerini düşürmeye gitti. Bu nedenle, daha önce Türk üreticilerine biraz yaklaşan bu ülkeler daha ucuz Türk firmalarına yöneldi. Bir başka deyişle, Avrupa'ya olan ihracatımız bu dönemde daha da arttı. Avrupa krizi, Türk firmalarının Avrupa ambalaj şirketlerini küçültmesine yardımcı oldu.
Sermaye: Bir krizi korkutmaktan bahsediyorsun. Bunun için hangi stratejiyi uyguladınız?
Müşterilerimiz ödemelerini uzatmak istedi, biz bunları bu anlamda destekledik. Müşterilerimizin sadakati, krizin etkileri bu destek nedeniyle geçtikten sonra çok daha yüksek bir seviyede devam etti. Bakın, Türk sanayicileri aslında büyük travma geçirdi. Bu süreci kazasız şekilde atlatabilmek için esnaf gibi hareket ettik. Müşterilerimizin ödeme zorluklarını anlıyoruz, ödemelerimizi uzatıyoruz, müşterilerimizi kaybetmek, onları desteklemek ve fabrikamızda çalışmaya devam etmek için bir takım bağlılığımız var. Üretimi durdurmayı ve üretmeyi durdurmayı bekledik ya da birçok insan yaptığımız gibi, seri bir şekilde üretmeye devam ettik ve dövizin yükseldiği bir anda daha fazla satmak için bahisleri sakladık.
https://tr.linkedin.com/in/zeki-saribekir-92847341
https://www.youtube.com/watch?v=5p7QdxxVEg0
http://www.immib.org.tr/tr/birliklerimiz-istanbul-demir-ve-demirdisi-metaller-ihracatcilari-birligi-denetim-kurulu-zeki-saribekir.html
http://www.turkishpic.com/plastik/tr/site/konusmacilar?kid=44
https://www.zekisaribekir.kim/
Sarten Ambalaj 1972'de kurulmuş bir aile şirketidir. Günümüzde Zeki Sarıbekir, şirketin ikinci CEO'udur. 39 yaşındaki genç işadamı hedeflerini "Osmanlı sınırlarında büyüyen bir bölgesel ambalaj şirketi" olarak özetliyor. Rusya, Bulgaristan ve Romanya'da 3 fabrika ile her yıl bu hedefe yaklaşılıyor. 2020'den önce 1 milyar dolarlık bir şirket olmayı planlıyor "On yıl önce şimdiye kadarki geleceğim yerini kimse söylemedi. Bugün ciromuza 5 kez 50 milyon dolara mal oldum, 10 yıl sonra 1 milyar dolara ulaşacağız. Bu hiç de zor değil. "Capital 500, 2009 anketinde ciro büyüklüğü ile sektörde ilk sırada yer alan CEO ve CEO Zeki Sarıbekir,
Sarten Ambalaj CEO'su ile konuştu; Krize Aksiyon ve Gelecekteki Hedefler:
Sermaye: Küresel ekonomik kriz, sektörünüzü ciddi şekilde etkiliyor. Bu zor dönemde yatırımlarına devam ettiniz, hatta sektör lideri oldunuz. Kriz yılı, sizin adınıza nasıl geçti?
2008'in son çeyreği ve 2009'un ilk 4 ayı çok kötü. Müşterilerimiz ödeme zorlukları yaşadı ve bu tabiki bize de yansıdı. Ancak Mayıs 2009'dan bu yana, 2008 rakamlarımıza ulaştık. Birçok farklı sektör üretme konumundayız. Bu nedenle, krizden etkilenen diğer sektörlerin sıkıntıları bize yansımıştır. Sarten olarak, 3 farklı ambalaj malzemesi üretiyoruz. Bunlar gıda, sanayi ürünleri ve kozmetik deterjanlarıdır. Gıda sektörü krizden en az etkilendi. Bu anlamda işimizde bu sektörde yaptığımız bir sorun yoktu. Ancak, sanayi ürünleri ilk 6 ayda yüzde 50 oranında daraldı. Endüstriyel ürünler arasında, ambalajımızı ürettiğimiz boya, mineral yağ gibi sektörler bulunmaktadır.
Örneğin, 2009 boya sektörü için çok kötüydü. İnşaat endüstrisi durduğunda ressamlar çok zor zamanlar geçirdi. Mineral yağlar da aynı şekildeydi ... Taşımalar durdu, otomotiv sektörü sıkıntı çekti, bu da yağlayıcılarla uğraşan müşterilerimizi etkiledi. Üretimleri azaldı. Krizin etkileri tarımsal mücadelede bile yansıdı. Çiftçi 2 kutu ilaç kullandığında mağazaya gitti. Sonuç olarak, bu sektörlere hizmet eden şirketler bizim gibi sıkıntılar çekti. Ürettiğimiz bir diğer sektör ise kozmetik deterjan. Bu alan gıda kadar iyi değildi, endüstriyel ürünler kadar kötü değildi.
Sermaye: Birçok sektöre ait ihracat da önemli ölçüde düştü. İhracatınız bu durumdan nasıl etkileniyor?
Aslında çok ilginçti. İhracat pazarlarımız genelde AB ülkeleri ve Rusya'dır. Özellikle kozmetikte. Kozmetik ve deterjanlardaki ihracat iyi seviyedeydi. 2009 yılında toplam ihracatımız 70 milyon dolara ulaştı. Özellikle Avrupa'ya olan ihracatımız çok iyi. Örneğin, Boots'tan saç spreyi veya koku aldıysanız, ambalajı Sartan'a aittir. Avrupa ülkeleri krizin çok yoğun olmadığını düşünseler de, bu sıkıntılı durumdan iyiye dönüşümüzü başardık. Örneğin, krizden önce Fransa'ya gittiğimizde, açıkçası biraz ihtiyatlıydı. Ancak kriz Avrupa ülkelerinde çok güçlü hissedildiğinde, tüm alıcılar maliyetlerini düşürmeye gitti. Bu nedenle, daha önce Türk üreticilerine biraz yaklaşan bu ülkeler daha ucuz Türk firmalarına yöneldi. Bir başka deyişle, Avrupa'ya olan ihracatımız bu dönemde daha da arttı. Avrupa krizi, Türk firmalarının Avrupa ambalaj şirketlerini küçültmesine yardımcı oldu.
Sermaye: Bir krizi korkutmaktan bahsediyorsun. Bunun için hangi stratejiyi uyguladınız?
Müşterilerimiz ödemelerini uzatmak istedi, biz bunları bu anlamda destekledik. Müşterilerimizin sadakati, krizin etkileri bu destek nedeniyle geçtikten sonra çok daha yüksek bir seviyede devam etti. Bakın, Türk sanayicileri aslında büyük travma geçirdi. Bu süreci kazasız şekilde atlatabilmek için esnaf gibi hareket ettik. Müşterilerimizin ödeme zorluklarını anlıyoruz, ödemelerimizi uzatıyoruz, müşterilerimizi kaybetmek, onları desteklemek ve fabrikamızda çalışmaya devam etmek için bir takım bağlılığımız var. Üretimi durdurmayı ve üretmeyi durdurmayı bekledik ya da birçok insan yaptığımız gibi, seri bir şekilde üretmeye devam ettik ve dövizin yükseldiği bir anda daha fazla satmak için bahisleri sakladık.
https://tr.linkedin.com/in/zeki-saribekir-92847341
https://www.youtube.com/watch?v=5p7QdxxVEg0
http://www.immib.org.tr/tr/birliklerimiz-istanbul-demir-ve-demirdisi-metaller-ihracatcilari-birligi-denetim-kurulu-zeki-saribekir.html
http://www.turkishpic.com/plastik/tr/site/konusmacilar?kid=44
https://www.zekisaribekir.kim/
Yorumlar
Yorum Gönder